产品中心

最新博文

• 最新！2025年最新中国十大管理咨询公司排名 2025年中国十大管理咨询公司排名及擅长领域如下：百思特咨询擅长领域：战略管理、研发管理、供应链管理、流程管理、营销管理、组织变革与人力资源管理核心优势：国内综合性管理咨询公司第一梯队，采用一体化运作模式，提供全生命周期陪伴式咨询，覆盖战略 文章阅读
• 久久为功打好降成本“组合拳” 久久为功打好降成本“组合拳”需从政策落实、显性与隐性成本降低、政企协同发力三方面综合施策，通过多维度、长期性的措施实现企业成本有效下降，推动经济平稳健康发展。一、政策落实：提高含金量与提升企业获得感并重降成本政策需兼顾“精准性”与“实效性” 文章阅读
• 穆胜：人效管理不能落地，真正症结在这里 人效管理不能落地的真正症结在于企业实施了先宽后窄的增量预算法，导致预算逻辑与战略需求脱节，且缺乏一把手推动的组织变革。具体分析如下：一、人效管理的两类口径与实施逻辑宽口径人效：用业绩数据除丛没以人数或人工成本，解决人力资源总量投放问题。例如 文章阅读
• 杨文浩老师《赋能增效、盘明萃赋—关键人才盘点与梯队重构微咨询版权》5天版 杨文浩老师《赋能增效、盘明萃赋—关键人才盘点与梯队重构微咨询版权》5天版课程，围绕企业人才梯队建设需求设计，通过系统化流程帮助企业解决人才储备与培养问题，核心内容如下：一、课程背景与目标背景：国家十四五规划下，企业业务转型与人才培养滞后形成 文章阅读
• 太卷了！i人事数字人小爱上岗，多场景应用“以一抵十” 利唐i人事数字人小爱作为企业数字化转型中的重要工具，通过业务应用助手、产品服务助手、智慧业务专家三大核心功能模块，覆盖人力资源管理的全场景需求，实现“以一抵十”的高效价值。以下是其具体能力解析：一、业务应用助手：解放HR事务性工作，提升管理 文章阅读
• 优化人力资源战略，薪人薪事推动组织效能提升 优化人力资源战略可借助薪人薪事人力资源云系统，通过其三阶六步价值服务体系推动组织效能提升。具体如下：一、理解人力资源战略与组织效能的关系人力资源战略的本质：使企业区别于竞争对手，提出独特的价值主张，促进员工与组织的情感互动。其核心不在于制度 文章阅读
• 4万亿规上工业总产值 苏州亮出数字经济新成效 苏州以4万亿规上工业总产值为基础，在数字经济领域取得显著成效，通过聚焦“智改数转”、创新集群建设及数字产业化与产业数字化融合，推动制造业转型升级，成为全国数字经济标杆城市。电子信息产业：数字经济先导力量，支撑工业总产值核心地位苏州电子信息产 文章阅读
• 降本增效不只是做“减法”，还要做“加法”和“乘除法”！ 降本增效确实不只是做“减法”，还需综合运用“加法”“乘法”和“除法”，构建系统性增效体系。一、减法：精准裁员与成本削减需谨慎裁员并非唯一选择：企业需综合评估成本结构、现金流和业务需求。若资金仅够维持3个月，适度裁员可缓解压力；但若资金能支撑 文章阅读
• 案例分享丨过分看重资历不利于员工的组织承诺和工作绩效的提升 过分看重资历确实不利于员工的组织承诺和工作绩效提升，以下结合SJ集团案例进行具体分析：一、过分看重资历的负面影响人才流失风险加剧：新员工因晋升通道受阻、缺乏认同感而选择离职，老员工因期望未被满足（如资历优待未达预期）在遇到外部机会时也会跳槽 文章阅读
• 企业数字化精益管理的打法终于理清了！ 企业数字化精益管理的核心打法可通过东方中科的实践案例总结为以下关键步骤：一、构建企业运营精益管理OBS体系该体系以客户、员工、股东三方需求为输入，以公司成就、人才育成、精益文化扎根为输出，形成闭环管理。其核心逻辑遵循PDCA循环（策划-执行 文章阅读
• GHRC | HR 需要的实战型企业管理案例都在这儿！ GHRC为HR提供的实战型企业管理案例聚焦于数字人力与人力资源数字化转型，涵盖多行业实践、组织效能提升及HR价值重塑，通过70余位企业大咖的实战经验分享，助力HR应对新经济、新技术、新人才环境下的挑战。大会背景与核心议题2019年12月20 文章阅读
• 重磅推出 | 百思特流程自动化机器人—“小特”上线啦！ 百思特流程自动化机器人“小特”是一款基于RPA技术，结合企业流程咨询与数字化落地的解决方案，旨在通过自动化替代人工处理重复性任务，助力企业降本增效、提升合规性与安全性，并推动数字化转型。一、RPA技术背景与“小特”的诞生RPA定义：RPA（ 文章阅读
• 中国十大电商培训机构 玺承：电商培训界的璀璨明珠，引领行业新变革在电商行业蓬勃发展的当下，电商培训市场也如雨后春笋般涌现出众多机构。虽然并没有官方权威的 “中国十大电商培训机构” 排名，但玺承集团凭借其卓越的表现，在众多电商培训机构中脱颖而出，成为行业内的佼佼者 文章阅读
• 伟弘精益见解-企业如何加强供应链管理，提升运营绩效 企业可通过完善产品发布流程、同步供应适应需求、战略采购增强全球购买能力、卓越物流管理四个方面加强供应链管理，提升运营绩效。完善产品发布流程整合协调多部门：企业需整合协调产品设计、采购、销售和推广、计划和生产/加工等多个职能部门，同时借助虚拟 文章阅读
• 精益评审的维度--维度3：同步化生产 精益评审维度3：同步化生产的核心要点同步化生产是精益评审中优化价值流的关键维度，其核心目标是通过生产环节与支持部门的协同，实现物料流通的平缓均衡，最终降低库存与补货时间。以下是具体分析：1. 价值流中的物流均衡化同步化生产的核心是消除价值流 文章阅读
• 吴铮力老师.综合管理实战专家 吴铮力老师是一位拥有20年企业管理实战经验的综合管理实战专家，具备丰富的企业服务经历与多领域管理专长，擅长通过定制化方案解决企业团队、人才及组织管理问题，助力企业提升核心竞争力。一、职业背景与核心经历企业创始人/高管经历：北京创业酵母、哈啰 文章阅读
• 多说几句:新质生产力——企业组织绩效管理革新引擎 新质生产力作为推动企业发展的重要力量，正通过技术革新、管理创新与组织优化，深刻改变企业的生产模式与组织绩效管理体系，成为企业转型升级的核心引擎。以下从四个维度展开分析：一、生产效率跃升：从人工依赖到智能驱动传统生产模式高度依赖人工操作，存在 文章阅读
• 餐饮人成长手记 | 季季红周弘：倍增组织能力，助力企业进入发展快车道 季季红周弘通过构建安全、高效、简单的组织体系，强化企业文化牵引与人才梯队建设，实现组织能力倍增，为企业高速发展提供核心支撑。具体实践如下：一、组织安全：构建风险防控体系组织安全是民营企业快速扩张的基石，需从思想动态与人员稳定性双维度切入：思 文章阅读
• 绩效管理体系如何搭建？ 绩效管理体系如何搭建？绩效：很多公司对绩效管理的定义还停留在要发奖金了，才开始评估一个员工的好坏，以结果为导向的反推绩效，那么这并不能算是真正的绩效管理，首先我们得知道:绩效管理体系/绩效评价体系/激励体系的区别是什么?1)绩效管理体系：包 文章阅读
• 企业定制app的四大优势 企业管理软件有模板软件和定制开发的，随着企业对软件的要求越来越高，现在一般有实力的企业会选择企业管理软件定制开发，那么企业管理软件定制开发有什么优势呢？01针对性强定制的企业所实施的信息系统是由专门的软件开发公司为其量身定做，充分发挥了企业 文章阅读
• 干货丨学习阿米巴组织设计，打造高绩效组织 阿米巴组织设计通过灵活划分独立核算单元、强化经营意识与全员参与，帮助企业构建高绩效组织体系。 以下从设计逻辑、划分依据、实施标准三个层面展开分析：一、为何要引入阿米巴组织划分？传统职能式组织存在三大弊端：层级僵化：高层陷入日常管理，行政机构 文章阅读
• 降本增效不只是做“减法”，还要做“加法”和“乘除法”！ 降本增效确实不只是做“减法”，还需综合运用“加法”“乘法”和“除法”，构建系统性增效体系。一、减法：精准裁员与成本削减需谨慎裁员并非唯一选择：企业需综合评估成本结构、现金流和业务需求。若资金仅够维持3个月，适度裁员可缓解压力；但若资金能支撑 文章阅读
• 如何理解团队协作的重要性？这种协作如何提升企业的整体效率？ 团队协作是企业成功的核心要素，其重要性体现在整合资源、提升决策质量、促进创新和增强凝聚力等方面，并通过这些机制显著提升企业整体效率。具体分析如下：一、团队协作的重要性整合多样化知识与技能团队成员通常具备不同领域的专业背景（如市场分析、风险管 文章阅读
• 管理培训总结范文3篇 　　近几年,伴随着良好的宏观经济形势,一个新的行业——管理培训行业迅速形成并快速发展,从而吸引了越来越多的企业投身其中。本文是我为大家整理的管理培训 总结 范文 ，仅供参考。 　　管理培训总结范文篇一 文章阅读
• 绩效体系搭建 绩效体系搭建第一步，组织架构搭建:1.组织架构图分析. 2.岗位类别划分管理岗位，职能岗位，运营岗位.3.绩效管理的流程：pdcap绩效规划：关键绩效指标，指标来源用什么方法来确定。绩效指标的输出。 d绩效实施阶段：汇报跟进，绩效面谈是 文章阅读
• 某建工集团业务布局、组织升级与管控体系优化咨询案例 某建工集团业务布局、组织升级与管控体系优化咨询案例分析一、项目背景与核心挑战某建工集团作为成立近70年的大型国有建筑企业，在合并重组后形成千亿级规模，业务覆盖全球33个国家及地区，拥有房屋建筑、市政工程、公路工程三大特级资质及全产业链服务能 文章阅读
• 依据端到端流程的企业数字化管理 依据端到端流程的企业数字化管理，是通过构建以客户价值为导向、覆盖全业务链条的流程体系，结合数字化工具实现组织效能提升的系统性管理方法。其核心在于打破部门壁垒，以流程为纽带串联战略、组织与执行，并通过分层设计、数据驱动和跨层级协同推动企业向项 文章阅读
• lnfor专访：ERP云解决方案助力企业数字化转型 Infor ERP云解决方案通过行业专属套件、AI能力及深度定制化服务，助力企业打破信息壁垒、优化供应链管理，实现降本增效与战略升级。其核心价值体现在以下方面：一、行业专属解决方案：精准匹配垂直领域需求Infor ERP云解决方案针对不同行 文章阅读
• 制造业生产环节，有哪些常见的降本增效措施？ 制造业生产环节中，常见的降本增效措施主要包括以下两大类：一、生产工艺、流程优化产品设计改进：通过不断优化产品设计，减少材料的使用量，从而降低生产成本。例如，针对需要大量原材料的产品，可以优化其结构或尺寸，以减少材料消耗。材料套用研究：深入研 文章阅读
• 推行绩效切勿不切实际 推行绩效管理需立足实际，避免急功近利，需结合企业基础管理水平稳步推进，不可寄予不切实际的过高期望。绩效管理非万能，无法解决所有问题企业案例中，领导期望通过绩效管理实现年度目标增长100%，但最终未能达成。根本原因在于，绩效管理无法替代基础管 文章阅读
• 周建华老师 领导力实战专家 周建华老师是一位资深的领导力实战专家，拥有中英双语授课能力，具备丰富的实战经验和深厚的理论功底。教育背景与专业资质：合肥工业大学硕士。摩托罗拉6sigma黑带大师。Toyota丰田精益管理培训师。日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证 文章阅读
• 央国企信创数智运营解决方案-资产运营管理 央国企信创数智运营解决方案中的资产运营管理，是针对企业资产管理挑战推出的全流程系统化解决方案，旨在实现国有资产保值增值与数智化运营。 以下从应用背景、方案概述、核心能力、成功实践四个方面展开阐述：一、应用背景央国企在资产管理领域普遍面临三大 文章阅读
• 九科RPA机器人,助力制造业降本增效 九科RPA机器人通过自动化技术切入制造业核心场景，在零部件检测、质量监控、生产流程优化等环节实现降本增效，具体作用如下：一、零部件检测：提升效率与精准度制造业零部件检测工序繁杂，传统人工检测需长时间保持专注，易因疲劳导致漏检、误判，且效率低 文章阅读
• 智帮咨询“运营绩效体系设计专业班”即将开课 智帮咨询《运营绩效体系设计专业班》课程核心信息如下：课程收益企业收益：节省外部咨询费用，直接获取可落地的绩效体系设计方案。个人收益：提升绩效管理能力，助力职业晋升与薪资增长。课程对象董事长、总经理、人事经理、总监、直线经理、绩效管理负责人。 文章阅读
• 盖雅工场发布《蓝领技能管理案例集》，汇集雀巢、施耐德等5家标杆工厂用工管理实践 盖雅工场发布的《蓝领技能管理案例集》汇集了雀巢、施耐德等5家标杆工厂的用工管理实践，旨在为制造业企业提供蓝领技能转型和管理的参考方案。随着自动化和智能化发展，技术型蓝领比例增加，企业面临技能转型挑战。以下是各企业的具体实践：雀巢：通过技能让 文章阅读
• 分析：企业如何做好流程细化 　　具体办法如下：　　一、流程框架体系的优化　　框架体系的优化就是去优化企业的业务模式。优化的最终结果是流程模式加流程清单。这个清单需要几个因素来形成。一个是需要看到企业需要解决哪些问题，找到企业的战略要求；还会引出外部的最佳时间，和企业的 文章阅读
• 企业定制开发软件的优势 企业定制开发软件的优势有哪些呢，下面就来为大家进行介绍。1、针对性强，适应性好定制的企业所实施的信息系统是由专门的软件开发公司为其量身定做，充分发挥了企业个性化的优势，按照企业不同的经营理念、管理方针、业务流程的需求，既要基于现状，又在推进 文章阅读
• 降本增效不只是做“减法”，还要做“加法”和“乘除法”！ 降本增效确实不只是做“减法”，还需综合运用“加法”“乘法”和“除法”，构建系统性增效体系。一、减法：精准裁员与成本削减需谨慎裁员并非唯一选择：企业需综合评估成本结构、现金流和业务需求。若资金仅够维持3个月，适度裁员可缓解压力；但若资金能支撑 文章阅读
• 2023年的痛终究需要2024年“治愈” 2023年的核心痛点集中于经济压力、职业转型挑战及个人目标未达成，2024年可通过深耕专业领域、优化时间管理、强化实践创新等方式实现“治愈”。一、2023年的“痛”：经济、职业与个人目标的困境经济压力显著公司营业额仅百万元级别，利润微薄，扣 文章阅读
• 众志慧成商学研修院是干什么的 众志慧成商学研修院是一家专业的企业经营管理培训咨询机构，主要致力于推动中小企业转型升级，帮助企业重构竞争优势并实现业绩增长。核心业务方向该机构聚焦于企业实战咨询与落地辅导，围绕企业发展的关键环节提供系统性解决方案。具体涵盖企业定位、商业模式 文章阅读