企业战略落地咨询案例：助力传统制造企业实现3倍增长

制造业服务化战略转型:一个概念实施框架——基于3家本土制造企业的案例研究

制造业服务化已经成为传统制造企业建立新的竞争优势的重要途径。但是,现有研究对制造业服务化战略成功转型的基本实施过程,以及战略转型过程中主导制造企业服务化战略成功转型的重要因素并没有做出充分的解释和回答,需要进行更为深入和全面的探讨。为更好地为传统制造企业服务化战略转型提供理论依据,可基于对我国相关本土服务化制造企业的探索性研究,构造制造企业服务化战略转型的概念实施框架。研究发现,制造企业服务化战略成功转型,是制造业组织对战略实施过程,尤其是对嵌入以顾客价值创造为核心的战略实施过程观高度重视和关注的结果,以顾客价值创造为核心的战略实施过程观在牵引制造企业服务化战略成功转型中扮演了重要角色。竞争性企业在服务化战略选择过程中,如能恰当嵌入以顾客价值创造为核心的战略实施过程观,企业服务化战略成功选择与实施的概率将大大提高。

中国制造企业如何成功实施服务化——宁波贝发服务转型案例分析

"服务化战略"已经成为众多中国制造企业转型升级的可行选择,然而目前理论界对于如何保证制造企业成功的实施服务转型尚缺乏相关探讨。文章以宁波贝发集团为研究案例,采用定性研究方法从资源基础观的角度探讨了制造企业成功实施服务化战略所需具备的关键资源与核心能力,这些资源与能力对制造企业成功实施服务化以及通过差异化的定位最终获得企业竞争优势是至关重要的。

基于套嵌式案例的管理认知与传统企业转型升级研究

在日益激烈的全球化市场竞争中,"中国制造"增速开始减缓,甚至逆转出现负增长.转型升级成为我国传统制造企业提升竞争力,实现可持续发展的必由之路.作为企业的一项重要战略决策,转型升级的方向,路径受到高管认知的直接影响.基于成功企业案例来探讨管理认知的特征和演化方向,对企业如何识别转型机会,明确转型方向,规划转型路径有着重要意义. 目前国内外不乏对转型升级,管理认知的研究,相关研究也表明了管理认知对组织战略决策影响重大,如Hambrick等.然而,对转型升级背后的管理认知模式的却缺乏深入探讨. 本文在中国传统制造业面临的转型升级压力下,对在50年中历经数次成功转型升级的ZX集团展开套嵌式纵向案例研究,试图揭开影响其企业转型升级的管理认知模式的"黑箱".本文通过访谈,收集二手资料等的方法收集ZX集团历次转型升级的数据,利用认知地图,文本分析技术方法进行数据分析.首先,对该企业的5次转型升级的特征进行分析,归纳,发现两种转型升级类型:业务转型型和能力提升型.接着,本文从注意力,认知内容,认知结构三个层面刻画出企业决策者在不同转型升级事件中的管理认知特征,提炼出方案搜寻型和战略导向型两种不同的认知模式.最后,通过对两种认知模式的比较分析,发现推动ZX不断转型升级的关键动力来源是使命感,促使ZX在50年中正确把握转型升级方向的关键因素是其政策观;同时本文也明确了导致不同转型升级模式和结果的认知演化内容和方向. 本研究的理论贡献可能体现在两方面.首先,对于管理认知研究而言,填补了关于管理认知的注意力,内容及结构的"黑箱";其次,就转型升级与管理认知的关系而言,本研究从心理学层面提供了转型升级的动机,路径和结果差异的解释.这种差异的产生取决于决策者怎么获取信息,基于什么认知基础和思维方式进行信息解释并做出最终的决策. 本研究的实践意义在于为传统制造企业决策者对自身的认知模式进行自我诊断和改进提供了依据,为其如何识别转型机会,明确转型方向,规划转型路径提供了指导.

价值链上的技术战略合作:基于浙江本土企业的多案例研究

经济全球化背景下,开展技术战略合作是企业获取持续竞争优势的重要途径。了解什么是技术战略合作,技术战略合作的运行机制以及哪些因素影响着企业开展技术战略合作是我们提高企业开展技术战略合作成功率的重要途径。20世纪末以来,中国企业也开始积极寻求技术战略合作,虽然取得了初步的成果,但是在开展过程中也暴露了一些有待解决的问题,部分企业也并未有效开展技术战略合作。 本文选取浙江本土共四家具有代表性的企业为研究对象,运用多案例的研究方法,以资源基础观为入手点,研究企业技术战略合作开展的机制及影响因素。 本文经过分析得出企业技术战略合作的机制,建立了以"资源基础观——技术战略合作——关系租金——持续竞争优势"为基础的技术战略合作机制模型;此外通过探索性的分析发现,影响企业开展技术战略合作的因素主要有资源的互补性、合作意愿、能力积累、风险规避、租金分配机制等;通过案例结合关系租金理论的论述,阐述了企业技术战略合作开展过程中持续竞争优势的获取途径。 通过对研究结果的总结,本文建议未开展战略合作的企业积极寻求互补的优势资源,同时提升企业自身的技术能力,以期实现技术战略合作;对于已开展技术战略合作的企业本文建议从关系租金理论出发积极规范合作进程,以期进一步强化互相的合作。