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苏州制造业企业精益生产管理落地实战案例

苏州知行志合企业管理有限公司26-05-17【产品中心】9人已围观

简介精益生产及其在W陶瓷公司的应用研究国际化竞争和现代科技的发展使得企业必须面对多样化的需求和不断降低成本.精益生产作为结合东西方管理交融的现代企业管理方法之一,已经被证明是比较有效的企业增强核心竞争力和实现企业战略的重要手段,帮助企业实现差异化战略和低成本生产战略共存. 精益生产管理的核心思想是减少浪费,建立具有高度灵活...

精益生产及其在W陶瓷公司的应用研究

国际化竞争和现代科技的发展使得企业必须面对多样化的需求和不断降低成本.精益生产作为结合东西方管理交融的现代企业管理方法之一,已经被证明是比较有效的企业增强核心竞争力和实现企业战略的重要手段,帮助企业实现差异化战略和低成本生产战略共存. 精益生产管理的核心思想是减少浪费,建立具有高度灵活性,高效率的生产系统.它源于日本丰田汽车公司,代表着现今制造业的发展方向,被誉为"世纪制造业的标准生产方式".实施精益管理可以增加客户满意度,提高公司整体生产效率,降低生产成本和提高员工的士气,另一方面,使得公司相对减少资源的投入. 本文正是基于推行精益生产,打造企业核心竞争力的目的,结合自己在W陶瓷公司的工作经历,对其精益生产实施方案进行研究.由于精益生产涉及的面很广,本文主要从W陶瓷公司运用消除浪费,标准化作业,生产布局,目视化管理和"5S"管理这些精益生产工具对车间现场进行精益生产改善加以研究,同时分析实施过程中存在的问题和下一步改善的设想.通过本论文的工作,为中国陶瓷企业进一步实施推广精益生产提供了参考和借鉴.

服装企业的精益之路

在中国,真正专做品牌经营的企业并不多.那些从生产加工型转化而来的品牌生产型企业,在"入世"后依靠生产加工依然有很大的发展空间.但"入世"后专业化趋势是必然的,同时兼

企业管理与精益生产

近些年来,精益生产管理日益成为企业管理的一个重要的研究方面.推行精益生产可以缩短生产时间,减少库存及快速响应客户需求.本文分析了精益生产的内涵,特征及必要性,同时指出现阶段我国企业精益生产推行过程中存在的问题,并就如何开展精益生产提出响应的建议.

F企业精益生产方式之应用研究

精益生产又名丰田生产方式,起源于日本.最初在日本丰田汽车公司 丰田英二的领导下,大野耐一在实践中提出逐步消除浪费,看板生产,目视管理等一些独特的生产管理方式,并最终形成了与当时汽车工业完全不同的生产方式,这 就是——丰田生产方式.后来,美国汽车行业在日本汽车公司的强大市场压力下向日本学习,并将其上升为更高的理论程度,这就是——精益生产.精益生产方式作 为一种追求生产经营的合理性,高效性,能灵活地生产出适应市场多样化需求的高质量产品的生产经营管理体系,是世界制造业未来管理的最佳模式,也是中国企业 未来发展的必然选择.深刻研究精...

MES在生产管理中的应用研究

在全球化的大背景下,企业之间的竞争更加激烈,精益生产作为一种先进的生产管理方式,在全世界得到更加广泛的应用。同时,随着信息技术的快速发展和应用,并逐渐成为改善企业运营和生产管理的核心竞争力之一,制造执行系统作为因适应精益生产和敏捷制造而产生的制造信息管理系统,已经成为大型制造企业不可或缺的管理工具和战略手段。 S公司是一家大型电子制造跨国企业,业务模式为按客户订单组织生产。公司在生产过程中遇到了许多的问题,譬如:湿敏元件、印刷电路板等敏感元器件的暴露时间管理失控的问题,产品上元件漏用和用错元件的问题,生产看板数据因手工更新而滞后的问题,外包装标签与实物不匹配的问题等等。为了应对激烈的竞争,解决生产过程中的浪费、提高生产效率和产品品质,提升竞争力,公司实施了精益生产和制造执行系统。本文试图通过制造执行系统在S公司生产管理过程中的应用实例,将制造执行系统强大的信息化功能与先进的精益生产管理思想相融合,推进企业生产管理方式的改善,来讨论MES在电子制造企业生产管理过程中实现精益生产的方法,为企业生产管理精益化和信息化提供借鉴。

电梯制造公司推进精益生产的实践

由我国传统制造行业的发展历程来开,尤其是在针对制造业推进精益生产的发展过程中,不难看出,传统制造企业的成本管理模式严重阻碍了精益生产的改革实施,所以只有对传统成本管理模式进行整改,才能将精益求精的思想融入到成本管理模式中,最终提升我国电梯制造公司的成本管理水平.

精益生产在J企业的应用研究

随着经济全球一体化的不断深入和发展,企业不但面临来自国内外同行规模扩张的竞争压力,也面临国内经济转型、产业结构调整时期出现的人力成本、原料成本上升等日益突出的问题的困扰。如何在不确定环境下,转变思维和发展模式,不断接受挑战,适应新的竞争环境,将不可控风险的影响降至最低,充分发挥企业自身的优势,完成企业的升级改造,是当今企业决策者必须面对的问题。精益生产是一种成熟的生产管理方式,因其显著的应用成效,已经被国内外越来越多的行业与企业关注与应用。本文首先在分析精益生产的发展背景和梳理国内外研究文献的基础上,以玻璃模具生产商——J企业作为研究对象,分析了该企业在传统生产模式下,生产管理中存在的问题、成因以及实施精益生产的必要性和可能性。在此基础上,本文提出了J企业精益生产的具体实施方案,并通过实施精益生产前后的效果对比,进一步说明了精益生产为企业带来的直接和间接效益。希望通过本文的研究能为其他希望或正在开展精益生产管理的制造型企业提供一些有价值的参考。

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